2022年1月12日，《广西日报》以《聚焦金融主业 加速优化布局重组改革赋能高质量发展新篇章——广投集团金投集团战略性重组两周年纪实》专题报道广投金投战略性重组以来，金投集团党委转作风、抓改革、促转型，不断提升竞争力、创新力、管控力、影响力、抗风险能力，持续做强做优国有企业的有效探索，现转载全文如下：

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聚焦金融主业 加速优化布局

重组改革赋能高质量发展新篇章

——广投集团金投集团战略性重组两周年纪实

2019年12月31日，经广西壮族自治区党委、政府同意，广西投资集团（以下简称“广投集团”）与广西金融投资集团（以下简称“金投集团”）实施战略性重组。

重组两年来，在自治区党委、政府的坚强领导和广投集团党委的指导下，金投集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展党史学习教育，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，按照把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的要求，通过转作风、抓改革、促转型，不断提升竞争力、创新力、管控力、影响力、抗风险能力，持续做强做优国有企业。

因改革而生，因改革而兴。2021年末，金投集团总资产、净资产稳步增长，注册资本增至59亿元，较重组前增长353.85%。

2020年4月30日，金投集团举行机构改革动员会、工会第二届第四次会员代表大会暨职工代表大会，表决通过《广西金融投资集团机构改革方案》等事项。 

优化，整合资源动能足提升发展“加速度”

广投集团深入金投集团调研指导，抓重点、调结构、补短板、强弱项，以新的改革硬招推动金投集团全面提质增效，金投集团高质量发展态势向好。

延伸广度，促进金融资源整合。广投集团积极谋划金融板块布局，先后将广投资本管理集团有限公司90%股权、广西投资集团金融控股有限公司95%股权划入金投集团，推动金投集团金融业态更为丰富，涵盖保险、租赁、资管、担保、小贷、汽车金融等的金融产业链不断延伸，经营体量、创利水平获得了质的提升。

2021年，金投集团实现3家境内评级机构继续给予AAA主体信用评级，1家境外评级机构继续给予Ba1主体信用评级。

加大力度，精准倾斜发展资源。广投集团指出，要围绕“激发活力动力、优化资源配置”核心理念，通过分类优化板块，调整业务结构。重组以来，金投集团坚决退出不符合未来发展战略的业务板块，把资源配置到重点业务板块去，着力发展保险、租赁、资管等主力金融牌照业务，培育核心竞争力，为构建新格局注入新动力。2021年，实现主力金融牌照业务营收占比由重组前的44.03%提升至75.7%。

提升强度，优化债务结构重组。广投集团聚焦关键要点，持续加大对金投集团的融资支持力度，推动金投集团不断优化债务品种、期限、成本。其中，银行及其他稳定融资占比较重组前上升33.6%，短期债务余额较重组前下降13.71%，融资稳定性逐步向好；平均融资成本大幅降低，较重组前下降1.31%。与此同时，千方百计拓宽融资渠道，推动52亿元银团贷款、30亿元疫情防控债、5亿美元债等顺利落地，引入源源金融活水。

拓展深度，提升管理规范水平。广投集团以完善中国特色现代企业制度为抓手，全面推进金投集团管理体系建设。重组以来，金投集团以广投集团“守正创新”制度建设年活动为契机，对标对表行业先进，全面梳理重组以前的规章制度，“立改废”规章制度355项，盘点各类风险点292项，重构敏捷高效的制度体系，强化制度执行刚性，让制度管人、管事、管风险。

激发热度，强化协同发展联动。在广投集团“产融投”协同发展战略引领下，金投集团推动“融融”协同、“产融”协同发展模式落地落实，深入挖掘协同发展潜力，通过重点推进战略客户协同营销、优化区域协同机制、推出“商易融”供应链金融产品、组织多场重大协同活动等，让协同发展的链条热起来、活起来。2021年，累计实现协同业务规模和协同收入同比增长89%和123%，协同效益突破2亿元。

改革，机构改革全盘活锻造发展“助推器”

广投集团号准金投集团改革脉搏，按照打造“小总部、大平台”管控模式，推动构建新发展格局，坚持深化“三项制度”改革。从总量到质量，从规模到结构，从速度到效益，发展着力点在变，考核指挥棒在转，管理提升的新动能在加速释放。

重组以来，广投集团党委高度重视“领头雁”作用，先后将7名金融专业出身、具有多个岗位历练经验的骨干充实进金投集团领导班子。调整后，金投集团领导班子更趋年轻化、知识化、专业化。 

“改”字当头，下好机构改革先手棋。“这次机构改革，不是简单的撤并部门，而是要通过机构改革，激发组织效能的化学反应。”广投集团相关负责人表示。

金投集团党委以问题为导向，坚定不移推进机构改革，向最难处攻坚、向最关键处挺进。在机构数量上做减法，调整优化降幅达59%，通过资源整合、架构重组激发改革新动能；在组织功能上做加法，强调一专多能，通过下达部门绩效考核责任书、实施全员与集团主要考核指标强制挂钩，强化组织能动性；在流程优化上做乘法，实现权力、决策、执行治理链条的闭环管理，梳理工作流程70个，减少不必要节点117个，切实发挥效能乘数效应。

“实”字落地，开好效能提升新局面。金投集团党委坚定不移严格人效指标和编制管控，通过“全体起立、拆庙压编、竞争上岗”，进一步重塑功能定位，精简机构编制，建立量化指标考核体系，完善任期制和契约化管理，推行末位调整、不胜任退出，切实增强员工压力感、责任感，着力构建定位清晰、权责明确、精干高效、管控有力的职能体系。

2021年，通过公开竞聘上岗的中层管理人员占比达75%，实际人均效能基数提升约10%。其中，子公司负责人岗位聘任管理协议签订完成率达100%，提前超额完成70%的目标任务。一纸责任书，不仅是主体的变化，更是身份的重大转变，牢固树立了管理人员的契约意识、市场意识，为深化改革升温。

2021年11月3日，金投集团举行企业负责人任期制和契约化管理签约仪式，迈出深化改革关键一步。 

“新”字解题，打好人才发展主动战。改革不但要有“勇挑千斤担”的勇气，还得有“敢啃硬骨头”的能力，这都依赖于一支“关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的干部人才队伍。

金投集团党委坚定不移推进人才供应链系统性改革，对标“新金控”集团组建需要，树立“人才引领、牌照齐全、产业集聚、产融协同的地方金融人才高地”愿景目标，通过金融专业人才发展“赛道”机制，打造敏捷变革的学习型企业，为打造一流“新金控”集团的目标提供人才支撑和智力支持。2021年，持续强化人才培养，累计组织线上线下培训68场，逾10000人参训；实施优秀青年人才培养计划，通过导师制、人才测评、人才培训、资质取证、挂职交流、轮岗锻炼等方式，计划培养第一批50余名高素质专业化青年后备人才。

引领，解放思想天地宽把准发展“方向盘”

如何把准国企改革“方向盘”？金投集团党委深刻认识到在党的引领下，凝聚共识、转变作风、敢改深改，才是抓住了改革的“牛鼻子”。

金投集团通过开展党史学习教育，在实践中学党史、悟思想、转作风、树形象、提效能、开新局。 

突出旗帜鲜明，推进党史学习教育。金投集团各级党组织带头落实“第一议题”制度，学以致用，学用结合；集团党委发挥“关键少数”表率作用，扎实开展党史学习教育，2021年召开党委扩大会11次、中心组学习5次，举办党史学习读书班4次、专题培训2期，指导各基层党组织书记、委员上专题党课220人次，召开专题组织生活会91次，推动“领导干部带头学、中层干部跟进学、党员职工全员学”三级联动格局有效形成。

突出思想聚焦，压实主体责任转作风。从百年党史中汲取前行力量，以思想之“变”引领行为之“变”，以行为之“变”撬动发展之“变”。金投集团党委在敢于改革上统思想、聚合力，在深化改革上下功夫、求实效，让“要我改”变为“我要改”。2021年，开展“学党史、悟思想、转作风、树形象、提效能、开新局”专项行动，组织专题讨论29场、查摆作风问题征集意见76条，警示教育及以案促改活动82次、“五必谈”谈心谈话4584人次，实现“我为群众办实事”实践活动重点项目完成率100%。

突出党的领导，一以贯之强基固本。以党建引领企业战略经营管理全方位工作，金投集团党委坚决贯彻落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，全面推进落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”、党委书记董事长“一肩挑”、党委前置研究重大经营管理事项等重点任务，从体制、机制、程序上推动党的领导与公司治理有机融合。目前，子企业100%完成党建工作（含意识形态）写入公司章程的要求。

蓝图绘就，前进的方向已经清晰。迎着改革的春风，锚定更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，2022年，朝着“牌照齐全、资源协同、业务联动、风险隔离”的全牌照金融控股集团方向，金投集团步履坚定，扬帆而起。