金投集团召开“企业管理年”活动动员会
发布时间:2018-04-12  点击次数:

图为金投集团党委副书记、副董事长、总经理徐幼华作工作部署


图为金投集团纪委书记谭忠德主持动员会


图为动员会现场




为积极应对经济下行及金融强监管的严峻形势,推动金投集团转型升级、提质增效、有效发展,2018411日,金投集团召开“企业管理年”活动动员会。金投集团党委书记、董事长蒙坤伟委托,集团党委副书记、副董事长、总经理徐幼华全面部署“企业管理年”活动各项工作,号召集团上下统一思想,坚定目标,深刻认识开展活动的重要意义,扎扎实实将“企业管理年”活动落到实处,以实际行动助推金投集团有效发展。金投集团纪委书记谭忠德主持动员会。在邕集团领导李祖连副总经理、钟伟副总经理、刘志良副总经理参加动员会。

徐幼华指出,企业管理是金投集团转型升级、提质增效、有效发展的根本,事关全局、事关长远。当前集团管理基础不扎实、体制不健全制度落实执行效率协同管理、信息化水平有待提高等问题,制约集团科学发展。在此情况下,开展“企业管理年”活动,是金投集团主动应对复杂市场环境和监管新要求的必然选择和内在需要,是提高金投集团管理效能的现实需要,是金投集团夯实发展基础、推进转型升级、提质增效打造地方特色现代金融服务控股集团的必由之路。

徐幼华强调,“企业管理年”活动是以提升管理水平为核心,以提高企业运行的效益和效率为关键,以解决各级管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过科学设计、理顺体制、健全制度、规范流程、明晰权责,将企业运行的每个流程、每个环节、每个岗位都置于可控状态,进一步推动集团上下实现由惯例管理思维向规范管理思维,由职能管理向流程管理,由行政命令方式向制度管控管理的转变。通过全员参与,按照决策程序化、业务流程化、考核定量化制定标准,切实强化决策层、执行层及全体员工的规范意识和执行能力,使集团上下形成按程序决策、按政策办事、按制度管事的自觉行为。

徐幼华表示,“企业管理年”活动是一项工作量大、涉及面广、系统复杂庞大的工程,要确保活动真正达到预期目的,必须突出重点,有序推进,切实理顺管理体制、规范决策程序、健全管理制度、强化执行力、加强内控体系建设、严格巡查监督、规范工作秩序,扎实落实各项工作措施,确保活动取得实效。

一是强化组织领导,广泛发动员工参与。各单位要按照集团“企业管理年”活动领导小组部署要求,确立活动目标,发挥“企业管理年”活动工作小组作用,做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关领导配合抓。领导班子带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,带头整改落实,确保活动有领导、有计划、有步骤地开展下去。同时要充分发挥广大员工的积极性、创造性和集体智慧,对管理体制机制进行查缺补漏,切实优化管理流程,提升管理效能。

二是要科学安排、精心组织。要建立健全“企业管理年”活动议事协调和分工协调工作机制,活动领导小组办公室根据各单位的定期活动书面汇报情况,及时对各单位开展活动进行指导,并通过集团网站、微信公众号、工作简报等多种形式将先进的管理理念、措施、手段、特色活动、典型案例等供全辖进行交流宣传,持续巩固“企业管理年”活动的有效成果。各单位要以开展“企业管理年”活动为契机,正视重视工作中存在的问题,正确处理全面与重点、眼前与长远的关系,贯彻上级要求和本单位贯彻落实的关系,把握建章立制、理顺关系、完善机制、提高效能、转变作风这些重点,创造性开展工作,确保活动取得实效。

三是要针对问题,注重实效。各单位要以问题导向,强化各方面的工作措施,健全完善各项制度,要把集团顶层设计和基层创新结合起来,建立容错机制,鼓励员工干事担当。同时,要注意发动全员在对现有的规章制度进行学习、梳理的基础上,深入查摆自身存在的问题,不回避不护短,具备整改条件要立即整改,一时不具备整改条件要向领导小组报告说明情况、寻求支持,切实确保活动不流于形式、不轰轰烈烈走过场,取得实实在在成效。

四是要统筹安排,促进工作有效发展。要把开展“企业管理年”活动作为推动各项业务工作的重要抓手,科学安排,统筹兼顾,切实把活动的各项措施与日常的经营管理工作相结合,与经营管理目标责任制相结合,与党风廉政建设和反腐败工作相结合,通过活动的深入开展形成制度,固化经验,进一步促进集团的经营管理水平迈上新的台阶、取得新成绩。

会议以现场会议与视频会议相结合的方式覆盖到全辖。集团高级管理人员;各部室、直属公司领导班子成员及非领导职务干部;北部湾保险公司领导班子成员及总部中层干部;北部湾金融租赁公司领导班子成员及集团管理的中层干部;盐业公司班子成员在现场参加会议。其他员工在各市县分会场参加会议。



(韦浏)