2021年6月4日，集团总经理徐幼华主持召开“攻坚二季度 实现双过半”工作推进会，要求集团上下增强大局意识、忧患意识、机遇意识和风险意识，以党史学习教育为契机，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，抢抓用好新发展机遇，加快融入新发展格局，坚决守住“保”的底线，着力夯实“稳”的基础，不断拓展“进”的态势，克难攻坚，精准发力，确保上半年实现“时间过半、任务过半”目标，为“十四五”开好局起好步提供助力，为庆祝建党100周年献上优异成绩单。

徐幼华强调，距离完成“双过半”任务目标仅剩一个月时间，各单位要锚定目标，对照时间表、路线图、任务书，梳理完成情况，总结做法经验，谋划下一步工作，以昂扬向上的精神状态、一往无前的奋斗姿态，坚定信心，敢做敢为，善作善成，为保质保量完成全年目标奠定坚实基础，切实推动集团高质量发展。针对下一阶段工作，徐幼华提出五点要求：一是以问题为导向，坚定信心、系统谋划，加强沟通、重点突破，紧盯目标任务，倒逼工作落实，不能“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”，要围绕“双过半”目标勇担当、显作为。二是以目标为导向，完善考核机制，加大问责力度，确保责任明晰、层层传导、落实落细，坚决查纠治理存在的不作为、不担当、不尽责现象。三是以结果为导向，用发展解决困难问题，以“钉钉子”的发展决心履职尽责，以“千磨万击还坚劲”的发展恒心克难攻坚，以“咬定青山不放松”的发展韧劲做实做细做好各项工作。四是以强化指导为重点，深化总部各部室的管理保障能力建设，在提升服务基层质效的同时，通过巡视巡察扎实抓好督查整改落实工作。五是以强化党风廉政建设为关键，持续推进党风廉政建设向纵深发展，增强全员防腐拒变能力和廉洁自律意识，切实做到防微杜渐，警钟长鸣。徐幼华还就安全生产工作进行部署。

会上，经营部、财务部、保全部、北部湾保险、北部湾金租、中小担保、金通小贷、金投不动产就当前工作情况和下一步计划作汇报发言。

会议以现场和视频方式召开。集团在邕经营班子、财务总监、总法律顾问、总经理助理，总部各部室、各子公司主要负责人在主会场参会；子公司其他领导班子成员以视频形式在分会场参会。