2021年7月15日，广投集团副总经理，金投集团党委副书记、副董事长、总经理黎敦满率队到中小担保、广投担保、金投城建、广投保理等金投集团下属子公司调研座谈。

在听取中小担保、广投担保、金投城建、广投保理等公司负责人关于企业发展情况、存在问题以及下一步工作思路的汇报后，黎敦满对各公司工作成效和在机构改革方面取得的成果表示充分肯定，对下一步发展寄予深切期望。

在调研中小担保、广投担保时，黎敦满要求，全员上下要在集团党委的正确领导和各部门的大力支持下，理解改革的长期性、复杂性和艰巨性，坚定信心，统一共识，列好攻坚目标清单、设好时间路线图，主动作为、逐项推进，推动改革落地落实，为集团高质量发展添砖加瓦：一是认真思考可持续发展问题。要立足长远目标，谋求整体发展，改变传统思维，理清发展优劣势，实现以效益为中心的稳健可持续发展，有效打造生生不息的“百年老店”。二是明确发展战略定位问题。要清楚认识在“夹缝中生存”“火中取栗”形势下，“靠什么”生存、“凭什么”发展，通过提高营销精准度、创新业务模式、严格风险管理、优化流程设计等，有效推动全面战术实施，切实闯出新路子、展现新作为。三是理清利益分配问题。要构建具有市场竞争力的薪酬激励机制和“优胜略汰”的选人用人机制，在激励全员参与协同发展的同时，强化对员工的帮扶关爱，持续提升公司治理能力。

在调研金投城建、广投保理时，黎敦满指出，当前广投金投战略性重组为集团迎来了新的发展机遇，两家公司经营班子要坚持主体责任，珍惜平台、珍惜机会，勇于担当、敢于面对，履职尽责、善于作为，快速分析形势，迅速破解难题，推动各项改革事业不断向前。一是要坚持团结带领好员工。既要和员工打成一片，靠人格魅力和点滴积累获得员工信任；又要和员工保持适当距离，严格要求，用正确的方法教育、引导员工。二是要坚持付出，乐于奉献。要加强学习、精通业务，冲锋在前、率先垂范、敢做善成，带领队伍将各项工作部署落到实处，真正做到荣辱与共、共渡难关。三是要坚持弘扬正能量。要讲究工作的方式方法，充分调动员工的主观能动性，团结一切带好队伍正确应对改革中遇到的困难和挑战，结合企业发展定位和规划，激发发展内生动力，在各自的业务领域内为集团做出更大贡献。

期间，黎敦满走访参观了中小担保、金投城建、广投保理的办公区域，与员工亲切交流了解情况，对班子建设、员工风貌、办公环境给予赞赏。

金投集团经营部、风控部、保全部、财务部、融资部、人力部、办公室，中小担保、广投担保、金投城建、广投保理等公司相关负责人参会。