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集团召开传达学习周炼董事长在金投集团干部会议上的讲话精神专题会
  • 2021-07-19
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  • 作者:韦浏
  • 编辑:陈偲
  • 责编:周雪峰

2021718日,集团召开传达学习周炼董事长在金投集团干部会议上的讲话精神专题会,集团党委书记、董事长徐幼华作题为《增信心勇担当优作风崇实干  打造适应集团高质量发展要求的高素质干部队伍》的部署讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理黎敦满主持会议。会议专题传达了《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》、自治区党委办公厅关于激励干部担当作为等文件精神和广投集团党委书记、董事长周炼在金投集团干部会议上的讲话精神。


徐幼华指出,集团上下要正确认识和评估广投金投战略性重组所取得的阶段性成效,正视周炼董事长提出的“四个不足”,切实增强加快高质量发展的责任感危机感紧迫感,坚定夺取战略性重组全面胜利的决心,进一步锤炼优良作风,以不破不立的斗志,坚决将改革进行到底,在推动集团高质量发展上展现新担当新作为。徐幼华要求,全体员工要认真贯彻落实集团公司各项决策部署,团结一心、共同努力、求真务实、真抓实干,以新思想、新作风、新思路、新举措,迎接新挑战、接受新考验,为全面完成战略性重组目标任务、加快实现集团高质量发展做出新的更大贡献!

针对下一步工作,徐幼华提出四点要求:一是要强化忧患意识,坚定必胜信心。要以史为鉴,从百年党史中汲取力量,做到信念坚定、处变不惊、迎难而上;要始终保持清醒头脑做到观大势、谋全局,冷静客观地分析形势和问题,找到有效应对措施并坚定实施;要做到敢于付出,意志坚强,坚定不移走自己的路。二是要强化责任意识,勇于担当作为。领导干部要知责于心、担责于身、履责于行,以担当带动担当,以作为促进作为。各单位要建立容错纠错机制、加强对干部的关心爱护,坚持严格管理和关心信任相统一,鼓励干部干事创业、大胆作为。三是要强化竞争意识,提高竞争能力。要坚持以市场为导向,建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理模式,探索市场化的高层次和创新型金融人才引进机制和完善员工能进能出的用工机制,加快市场化薪酬管理体系建设。四是要强化斗争意识,增强斗争本领。要培养“逢山开路、遇河架桥”的精神,打破路径依赖,端掉“大锅饭”,走改革创新之路;要以“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的顽强意志应对挑战,打好防范化解风险的斗争;要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲,主动投身改革发展主战场、清收攻坚第一线、风险防控最前沿,在解决难事急事中全面提高斗争本领。

黎敦满对广投金投实施战略性重组以来取得一系列成绩表示祝贺并为之骄傲;这些骄傲源自于自治区党委、政府的领导,广投集团的支持和金投集团全体干部员工的执行落实。他建议,与会人员结合深化改革、构建全面风险管理体系、谋划可持续发展以及提高执行力、协同力和全员信心等四个方面展开思考,共同寻求推动集团下一阶段发展的答卷。最后,黎敦满要求,各单位要迅速召开专题会议,传达学习贯彻会议精神,切实把学习成果转化为推动集团可持续发展的实际成效。

集团领导班子成员、总法律顾问,中层管理人员;各子公司领导班子成员参会。

 

(文/图 集团办公室 韦浏)