2022年1月11日，集团党委副书记、副董事长、总经理黎敦满就资管、担保板块子公司2022年经营发展思路情况开展调研。集团副总经理、风险管理中心主任钟伟，副总经理、运营管理中心主任彭湖，副总经理甘富参加会议。
在听取金控资管经营发展思路汇报后，黎敦满对金控资管2022年工作提出四点要求：一是要不断夯实“业务中心、利润中心”基础，牢固树立“改革永远在路上”理念，推进新一轮改革“定岗位、定任务、定目标、定考核”，通过个个有要求、人人有指标，确保2022年度经营计划落到实处、顺利实现“开门红”。二是要稳字当头抓落实，千方百计稳增长，全力以赴推动资产处置，坚持不懈强化预算管控，深入研究资产收益率提升手段，坚决稳妥防范各类风险。三是要提高站位抓贯彻，把落实重点项目提高到关乎企业发展命运的高度，把握节奏、稳扎稳打，持续提升重点项目管控水平。四是要突出重点抓执行，坚持问题导向、结果导向，确保重点工作见效，解放思想、灵活方法、善于求变，科学制定“一户一策”方案，不等不靠，开拓创新，啃下清收任务“硬骨头”。
在听取中小担保、广投担保汇报经营发展思路情况后，黎敦满对公司落实集团发展思路，把握风险化解所采取的工作措施给予了充分的肯定和认可，对公司2022年工作提出三点要求：一是要把风险化解作为当前及今后一个时期工作的重中之重，充分利用好催收、调解、诉讼系列组合拳，积极推进风险化解；二是要转变经营理念，稳妥开展中小企业和实体企业业务，落实责任终生制，确保风险可控；三是要落实领导责任制，深入项目一线，做好市场、环境、政策变化等风险应对准备。
集团经营部、协同部、风控部、保全部相关负责人，金控资管、中小担保、广投担保班子领导参加会议。
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