会议全面总结了经营部2021年议案管理工作，对824项议案进行仔细梳理，针对存在的6大类17条突出问题开展讨论，逐一分析成因，详细研究解决措施和途径，明确2022年议案管理工作要点。
彭湖指出，议案管理是企业法人治理工作的重要环节，议案审议意见体现股东意志。加强议案管理工作，对维护股东利益，推动子公司健全现代企业制度，完善集团对所属企业法人治理，提升决策质效，维护集团的合法权益，保障并促进企业规范运作有着重要作用。
针对下一步工作，彭湖提出三点建议：一是强化议案管理意识，传导集团经营管理理念。要通过议案管理深入落实集团经营管理要求，加强对所属企业的内部控制，进一步强化企业市场化经营意识，降低代理成本，提高经营业绩。二是不断完善议案管理的工作体系和制度机制建设。要持续加强总部管理条线职责归位，逐步建立起成熟、高效的内部管理体系，实现工作制度化、规范化。三是提升议案管理工作主动性。要通过加强追根溯源、沟通交流、实践总结等，有效解决议案管理工作中存在的问题，提升所属企业的经营管理能力。
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