2025年以来，金投集团牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，早抓快干，全员加压，“开门红”营收、利润等主要指标全面超额完成，刷新同期记录，顺利夺取“开门红”大捷。4月8日，金投集团召开2025年“开门红”小结会，系统复盘、查找问题，研究部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长黎敦满出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理张国平主持会议。

本次会议不设主席台、只设发言席，体现了务实高效的会风。各企业领导班子成员“登台亮相”，按“开门红”目标任务完成情况分梯队分别作经验分享和表态发言，晒成绩、比亮点、找差距、“立军令状”，体现了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的团队作战氛围。

黎敦满强调，二季度是承上启下的关键时期，集团上下要按照“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”思路，抢抓当前多项有利条件，全力以赴向“时间过半、任务过半”目标发起冲锋。

具体把握好五个关键点：

➤战略性工作谋定快动、大干快上。抓紧高质量发展方案落实落地、“十五五”规划编制等战略性工作，持续推动高质量发展。

➤基础性工作要紧抓不放、久久为功。统筹发展与安全，强化风险意识，狠抓风控体系建设、人才队伍建设等基础性工作。

➤突破性工作要趁势而上、借势发力。把握政策脉搏，抓住市场窗口，推动流动性保障、数智化建设等取得突破性进展。

➤节点性工作要争分夺秒、紧锣密鼓。严格按照时间进度推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育、中央审计整改等工作落实。

➤工作方法上要把握节奏、务求实效。切实把规矩立起来、把责任扛起来、把管理严起来，形成上下同心抓落实的强大合力。

张国平部署经营管理工作，他强调要强化目标导向、强化工作调度、强化督导检查，聚焦“双过半”目标任务、高质量发展、对外融资、风险防控、审计整改等全力攻坚，挂图作战、压茬推进，切实完成下一阶段各项经营指标。

集团领导班子成员，总部中层以上管理人员，各企业领导班子成员参加会议。

（文/叶发琦  图/程良华）