图为座谈会会场

10月15日上午，广投集团党委书记、董事长，金投集团党委书记、董事长周炼率广投集团党委成员及领导班子到金控资管和广投资管调研，听取两家公司前三季度经营发展、完成年度任务的计划举措、“十四五”规划目标思路等有关工作情况的汇报，对企业提出的需要协调解决的问题进行了研究。广投集团党委副书记、副董事长、总经理李斌，广投集团副董事长、金投集团总经理徐幼华参加调研。

座谈会上，金控资管董事长王海河和广投资管董事长马勤分别就各自企业工作作了详细汇报，两个企业的其他班子成员就分管工作作了补充汇报，集团与会领导作了补充发言。

周炼传达了习近平总书记关于“十四五”规划编制工作的重要讲话和重要指示精神以及防范金融风险的重要论述。对两家公司下一步的工作，他提出五点要求：

一是要深化市场化改革。两家公司要找准各自发展定位，按照市场化原则，践行差异化、专业化发展。二是要加快体制机制创新。金控资管要加大引入战投力度，完善公司法人治理结构，优化组织架构，加强人才队伍建设。广投资管要继续推动股改和员工持股计划，吸引并留住更多人才。三是要加强协同发展。两家公司要加强合作，加大与集团其他产业间的协同力度，创新协同模式，做大市场规模、提升品牌影响力。四是要全力以赴完成全年目标任务。多措并举推动四季度各项工作，为“十三五”收官、“十四五”开局奠定良好基础。同时，要根据实际情况，做好“十四五”规划。五是要抓好党建办好企业。把党的建设融入到各项生产经营和管理工作中，抓好党风廉政建设，为平台发展营造风清气正的良好环境。深刻认识巡视工作的重要意义，自觉接受监督，积极支持配合中央巡视组工作，坚决完成好巡视任务。

李斌对两家资管公司下一步发展提出四点意见：一是增强市场化意识，找准发展定位，培养核心竞争力；二是讲求效益优先原则，做好成本控制，拓展业务，为股东做贡献；三是进一步加强公司治理建设，严格按照监管要求，充分发挥“三会一层”的作用，厘清工作职责，改革创新机制体制；四是实事求是编制好“十四五”规划。

徐幼华对两家资管公司经营工作提出三点意见：一是加强班子队伍建设，锻造能打胜仗的资管团队；二是要加强协同合作，探索合作渠道，实现优势互补；三是加强与税务部门的沟通，争取最优税务政策支持业务发展。

广投集团战略部、人力部、协同部、风控部、办公室、规划办相关部门负责人，金投集团运营管理中心、办公室等相关部门负责人，金控资管和广投资管公司班子，广投集团委派广投资管监事、金投集团派驻金控资管专职监事等参加调研座谈会。