为以扎实深入的调查研究推动高质量发展，集团党委书记、董事长、总经理黎敦满连续两天带头深入企业一线调研。4月27日上午，黎敦满来到金投不动产，继续以“四不两直”方式开展调研，聚焦推动解决改革发展中的难题。
为摸清情况、找准问题、提实对策，黎敦满详细听取了一线工作人员在推进机构改革、业务发展和风险管控中遇到的问题。随后，他与参会领导一道，对提出的难点堵点问题交流指导——“应通过上下联动的方式，与法院强化沟通联系，确保重大项目按照时间点、路线图落地”“要学习借鉴兄弟企业先进做法，进一步夯实业务管理基础，加快推动业务出成效”“要抓紧做好员工定级工作，确保机构改革与员工考核管理全面有序衔接”……。就如何做好下一步工作，他强调：
一是平稳有序推进机构改革，按照“六定”（定架构、定职责、定岗位、定薪酬、定任务、定考核）要求，尽快完善改革相关配套方案，建立职责清晰、专业高效的管理机制。
二是严管厚爱带好干部队伍。班子成员切实发挥顶层作用，带头担当实干，逐层做好干部员工的培养管理工作，重点解决干部员工“想不想干”、“会不会干”、“哪些不能干”的问题，推动全员转变发展理念、严实工作作风、提升履职能力。
三是严格考核推动年度目标任务落地。定目标、严考核，通过细化岗位职责，量化目标任务，压实考核责任，推动全年目标任务落实落地。
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