5月27-28日，集团召开三年行动方案宣贯动员大会，深入解读宣贯《广西金融投资集团有限公司三年行动方案（2023-2025年）》（以下简称“三年行动方案”），全面吹响三年行动的冲锋号，号召全体干部员工坚决打赢三年行动攻坚战。集团党委书记、董事长、总经理黎敦满主持会议并作讲话。

集团《三年行动方案》围绕打造“牌照齐全、资源协同、业务联动、风险隔离”的金融控股集团，将集团三年行动细化为“五大目标”“八大行动”“28项重点举措”和“72项重点工作”，明确时间表、任务书、路线图、责任人，为集团立足新发展阶段，加快推动形成高质量发展新局面锚定了方向、提供了作战图。

会议指出，集团新班子全面贯彻新发展理念，在推动高质量发展的实践中提出了系列的理念和打法，经过不断地实践深化，形成了特有的“123456”经营管理理念。集团上下要切实在思想上学通、做通，以战时状态、战时作风、战时思维，坚决打赢三年行动攻坚战。

现场集中宣贯会上，集团党委委员、副总经理马雷，集团副总经理彭湖，集团副总经理傅文迪，集团风控部负责人黄都聪就降本增效及绩效考核、高质量业务发展、风险内控合规管理等进行宣贯，明确集团未来三年“干什么、怎么干、干到什么目标”。

黎敦满强调，要通过培育优秀文化，解决思想顽疾，全方位激发干事创业激情，推动三年行动方案的美好蓝图变为生动现实。

一是塑造担当尽责的履职文化，要有敢抓的猛劲，真抓的实劲，善抓的巧劲和常抓的韧劲。

二是塑造全员参与的合规文化，要树立正确的风险观，压实风控主体责任、构建全面风险管理体系、强化风控和过程管理，健全风险考核机制。

三是塑造敏捷高效的执行文化，要打造敏捷团队，提高工作效率、强化执行力。

四是塑造资源共享的协同文化，要大力提倡自己负责的工作“主动做”、他人负责的工作“帮忙做”、集体任务的工作“团结做”，推动形成“事事有人管、人人有责任”的良好局面。

五是塑造业务拓展的狼性文化，“一把手”要带好头，敏锐感知市场，带领团队主动出击拓展业务，发扬群体奋斗意识，团结协作。

六是塑造关爱员工的家园文化，要搭建干部员工干事创业的平台和上升通道，让员工士气提起来、心里暖起来、成长成才起来，做到“事业留人、感情留人和待遇留人”。

集中宣贯会的召开在集团上下引起强烈反响。大家反映，这次会议开门见山，不讲套话、不绕弯子，没有“水分”全是“干货”，含金量高，既有“料”又有“范”。大家纷纷表示，对集团高质量发展前景充满信心，要踔厉奋发、真抓实干，以更加务实担当的作风和自信昂扬的精神风貌投身到工作中去。会后，各企业、各部门围绕承接集团《三年行动方案》相关重点工作、制定本单位三年行动方案进行专题研讨。

“三年行动方案是一个宣言书，宣示集团将走内涵式增长的高质量发展之路。”

“三年行动方案是一个具体的操作地图，我们将细化时间表、路线图，明确责任人，把工作一个一个摆平、一件一件搞定、一项一项落地。”

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在5月28日召开的交流分享研讨成果会上，各企业负责人聚焦贯彻落实三年行动方案宣贯动员会议精神谈体会、谈感悟、谈打算。

本次宣贯动员大会，在会议的形式和内容上创造了集团“五个第一”，是一次高规格、高质量，具有开创性、里程碑意义的会议。下一步，集团将以过硬的思想、过硬的作风、过硬的能力，倒排工期、挂图作战、强力推进，咬定青山不放松、不破楼兰终不还，确保打赢集团三年行动攻坚战，交出一份优异的答卷！

集团在家领导班子成员、集团总部各部门主管经理（含）以上人员，各企业领导班子成员及中层副职（含）以上人员合计460人参加会议。