11月30日，金投集团党委书记、董事长、总经理黎敦满主持召开高质量发展专题研讨会。会议从早上进行到晚上22点，全程杜绝流水账，杜绝“正确的废话”，掀起“超硬核”的头脑风暴，全面展开大研讨、大交流，解放思想，理念碰撞，全面释放高质量发展动能，推动三年行动方案蓝图绘到底。

各企业、各部门主要负责人围绕2024年做什么、怎么做、做到什么程度讲方向、谈举措，总结三年行动方案行之有效的“打法”，跃出自身视角，站在全局高度，集思广益谋划工作思路。举旗定向话发展，步调一致向前进。

“用‘12345’咬定高质量发展目标，即一户一策、两个原则、三个全面、四个百分百、五种清收思路。”

“2024年，财务部、融资部要进行四个研究，资源、资金、预算和信息共享，出点子、找方法，为集团高质量发展做贡献。”

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“从管理、风控、协同到发展，大家都谈得很接地气、很务实，这是动脑筋、勤思考的成果。”在认真听取大家的发言后，黎敦满指出高质量发展要抓住“大势、担当、效率”这六字关键词：

一要知大势。广投金投战略性重组迈入第四年，经过全面细致深入的改革，金投集团发展理念、干部队伍、精神面貌都已焕然一新，高质量发展基因、潜能强大，高质量发展其时已至、其势已成。各企业、部门要顺势而为，观大势、识大势，充分把握“市场竞争怎么样？政策怎么样？客户在哪里？业务在哪里？”这些关键问题，要在外部环境、行业发展趋势中找到发展规律和蕴含的机遇，在更高水平上谋划发展、推动工作。

二要敢担当。要杜绝指令传达“上热中温下冷”现象，领导干部要在“带好队伍、控好风险、发展好业务、创造好效益”上主动担当、靠前奋战，全面凝聚起高质量发展的力量。

三要讲效率。高质量发展就是思想要解放，行动要跟上。不能今天“烧脑大会”开得满腔热忱，明天行动上拖拖拉拉，要时刻盯紧政策、市场、客户，牢固树立“风控第一、效益优先”的理念，加快实现高质量发展。会后，相关部门主要负责人，所属企业董事长、总经理等分为4个小组，深入交流沟通、群策群力，在思想碰撞中提炼出一条条“高质量发展干货”。黎敦满到各组参与大家激烈的讨论，听取各小组讨论的收获和成效。

会议最后，黎敦满对分组讨论作点评讲话。他强调，大家要统一思想，加快完成今年各项年度目标，在控好风险前提下，实现明年的大发展。要拓宽思路，加强沟通、团结、协同、包容，把推动金投集团高质量发展的使命感、责任感传导、感染到每一位员工，号召大家珍惜来之不易的改革成果。

集团领导班子，各企业主要负责人、分管发展的副总经理，集团总部各部门中层干部共70余人参加会议。

（文/集团办公室吴旻旻、古悦璇 图/集团办公室古悦璇）