金投集团抓住三项制度改革“牛鼻子”，深化国企改革三年行动，率先在区内国有企业完成总部部门和子公司任期制和契约化改革全覆盖。

2022年1月13日，集团召开总部干部任期制和契约化聘任集体谈话会议，党委书记、董事长徐幼华作干部集体谈话，党委副书记、副董事长、总经理黎敦满作工作部署，党委委员谭忠德作干部任前廉洁谈话。集团领导班子成员、总法律顾问、总部部门任期制和契约化聘任干部参加会议。

徐幼华指出，集团全面推进任期制和契约化改革，是深入贯彻习近平总书记关于国企改革重要论述，认真落实党中央、国务院、自治区和广投集团对国企改革三年行动方案有关工作要求的重要举措，是完成自治区党委、政府战略性重组任务和实现组建“新金控”目标的必然要求。

徐幼华表示，此次任期制和契约化聘任始终坚持党管干部，全面严格把关；坚持公开公正公平，有序稳步推进；坚持优化干部结构，打造专业队伍。特点鲜明、行动迅速、力度强劲，亮点频出。

对新任职总部干部，徐幼华代表集团党委提出五点要求：一是提高政治站位，筑牢理想信念。要坚决服从集团党委的部署要求，充分发挥核心骨干表率作用，牢记使命、忠诚担当、善于作为，坚决当好改革的传播者、执行者、推动者。二是理清工作思路，打开发展新局面。要明确总部“管理、指导、协调、服务”八字方针的职能定位，深入基层接地气，脚踏实地转作风。三是抓好团结协作，形成发展合力。要坚持民主集中制，强化“分工不分家”理念，切实做到大事讲原则、小事讲奉献。四是扎实加强学习，增强履职能力。要克服本领恐慌，加大对形势、政策、行业等的学习力度，锻造硬核能力。五是坚持敢于斗争，将改革进行到底。面对改革的困难挑战，要增强斗争意识、发扬斗争精神、提升斗争本领，勇于出击，敢战能胜。

徐幼华强调，改革步伐不停歇，要在进一步强化考核“指挥棒”作用、严格奖惩的同时，坚持正面引导，强化思想引领，发挥示范作用，讲好发展故事、探寻思想共鸣、凝聚更多力量、营造改革氛围，激励广大干部员工新时代新担当新作为。

黎敦满表示，新任职的总部干部要充分贯彻落实会议精神，吃深吃透总部部室“管理、指导、协调、服务”八字方针，以主动创新、积极向上的工作作风面对新形势、迎接新挑战，展现新作为。一是各部门要尽快出台全年目标计划和实施路线图，细化任务分工，确保工作方向正确、步履坚定。二是深化总部流程梳理，强化制度建设，确保岗位职责清晰、考核目标明确、工作提质增效。三是深入开展悟思想转作风活动，认真进行批评与自我批评，对工作作风问题进行再检讨、再反省、再探究，确保“转作风、提效能、促敏捷”出实招、见实效。

谭忠德通过分享习近平总书记《如何理解要积极争当改革促进派、实干家》一文，要求党员干部在推进改革中大力弘扬实事求是、求真务实精神，“既当改革促进派、又当改革实干家”；要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，持之以恒抓改革落实；要扭住关键，精准发力，以实打实、硬碰硬的工作实效推进各项工作部署。

据悉，2021年12月31日至2022年1月6日，集团组织开展总部党委管理岗位干部任期制和契约化聘任工作。通过多层次干部调研、调查问卷、民主测评、年度绩效考核，制定规范公开的竞聘规则，经过系统详实的干部画像、周密公正的决策流程，共77人参加竞聘面试，最终聘任34人；原总部党委管理干部11人落聘，落聘率达28%。2021年11月，集团组织54名原所属企业领导班子参与任期制和契约化聘任竞岗，聘任43人，11人落聘，落聘率达20%，真正实现干部能上能下。