10月31日，金控资管召开工作例会，集团党委副书记、副董事长、总经理黎敦满参加例会并作指导讲话。
听取金控资管近期工作情况汇报后，黎敦满指出，从本次工作例会来看，经过推行机构改革、业务发展大论坛等一系列举措后，金控资管的整体精神面貌和工作状态在逐步改变。本次工作例会是一次切实解决思想观念、工作方法、管理细节、作风效率等层次问题的会议，具有里程碑意义，金控资管要厚积薄发、迎头赶上，全面完成今年目标任务。
黎敦满对金控资管近期工作提出了三点要求：
一是要提高工作例会质效，精简务实地讲干货、控时间，重点解决方向性问题、重要信息、原则性事件，突出“上周有哪些事还没落地、为什么没落地，什么时候落地”的结果导向。
二是要切实解决深层次问题。客观地认识当前思想观念、工作方法、管理细节、作风效率等方面存在的问题，认真反思、总结经验、汲取教训，从思想、方法、作风等方面改变提升，不断提高自身能力素质、提升公司经营管理水平。
三是抓好工作落地。要抓好公司“做什么业务”、“每项业务怎么做”、“从哪里找业务做”3个问题的落地；对重点工作，要冲锋在前，分工明确，确保每个环节都有人盯，一体统筹推进；对每一件大事，都要进行复盘，总结经验教训、举一反三，确保工作落实到位。
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