为进一步提升企业风险防控能力，强化风险内控合规文化，加快推动集团业务高质量发展，2023年5月6日下午，集团召开违规风险案例警示教育暨依法治企推进会。集团党委书记、董事长、总经理黎敦满出席会议并作讲话。

在风险案例警示教育活动中，6位来自集团有关部门及企业、管控风险经验丰富的授课老师分别就调查准入环节案例、决策审批环节案例、执行环节案例和风险化解环节典型案例进行全面深入剖析。

黎敦满传达了广投集团专题听取金投集团三年行动方案会议精神。他强调，金融企业是经营风险的行业，一切发展必须要以风控为要、以风控为先。集团上下要认真贯彻落实周炼董事长在3月31日金投集团干部会上的要求，要坚持“风控第一、效益优先”的原则，坚决破除“开当铺”、“垒大户”的错误经营理念，坚定不移推动高质量发展；要严防新增风险，加快推进全面风险管理、内控和合规体系建设，坚定不移防范化解重大风险。要切实把风控放在第一位，搞清“做什么业务”“如何控制风险”“去哪里找业务”，在风险可控的前提下推动集团实现可持续发展。就做好下步工作，他提出“五个要”要求：

一是业务选择要谨慎。要精准获客，必须抓好源头营销、系统营销、精准营销，主动出击、快速出击，从源头上获取优质客户；要找准业务，聚焦解决好“做什么业务”“每项业务怎么做”“从那里找业务做”三个问题。

二是风险识别要精准。要熟练掌握各类业务的风险环节和风险点，全面提升风险识别能力，增强风险防范意识，提高内控管理水平。

三是风险管理要到位。要大力实施精密风控、精准营销、精细管理“三精”管理，以体系管理、全流程全过程、队伍专业化和科技赋能控风险，做到“认识到位、责任到位、措施到位、监督到位、考核到位”五个到位。

四是风险化解要有效。要加强存量业务“一户一策”分层管理，“一企一策”制定处置化解方案，抓早抓准、对症下药，早处置早化解。

五是退出机制要灵活。授信方案要提前设计好退出机制、路径和具体的抓手，明确时间及条件，根据授信方案、审批意见及管理要求，配套完善的法律合同文本，制定灵活高效决策机制和内部风险报告。

在依法治企推进会上，会议全面总结了依法治企的成效，并对下一步的重点工作进行了部署，要求重点抓好压实依法治企主体责任和领导责任、健全依法治企决策机制、进一步完善授权管理、健全完善总法律顾问制度、强化法律队伍建设等五个方面重点工作。

集团领导钟伟、傅文迪、覃莉，集团各部室主要负责人，子公司主要负责人，业务、风险、法规条线分管领导和员工共600多人通过现场或视频参会。